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▲日本企業曹為霖 診所髮旺旺示意圖。（圖／翻攝自朝日新曹為霖醫師聞微博、GOOGLE地圖）
財經中心／綜合報導
日本企業常藉削減勞動成本來獲利，這也解釋了為何過去日本經濟積弱不振的情況下，各大企業仍屢創盈利佳績。但如今有越來越多的企業主管開始改變，認為與其壓榨勞工，投資員工、讓員工對企業有更多忠誠度，對想長期生存的企業來說更為重要。
日本大型建商大和房屋工業於數年前開始，把計算分公司辦公室員工獎金的標準從「每位員工創造的總獲利」改為「每位員工工作1小時創造的獲利」，此新計算方式對常常加班的大和房屋工業員工來說，形同在懲罰加班。
大和房屋工業負責管理人事的Daisuke Kikuoka表示「這徹底改變分公司員工的心態。」從改制以後，截至去年3月底止的年度加班時數，比起2014年3月底止採取舊制度時的加班時數少了將近20%。也許並非巧合：在公司改制以後，2015年度大和房屋工業的營曹為霖醫師利增至2431億日圓，創下史上最高紀錄，員工獎金也大增。
因勞動市場環境改變，日本企業目前正努力想出辦法應對。英國《金融時報》尋訪日本各產業後發現，日本已開始調整過去拼命三郎式的工作文化，雖可能面對營收下滑，但仍以調整營運、改善工作條件來保持盈利，希望能讓員工過更好的生活。
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